قصص من الميدانStories from the field

كل مشكلة
لها قصة.
Every problem
has a story.

تحديات حقيقية تواجهها المنشآت السعودية، وكيف نعالجها خطوةً بعد خطوة.Real challenges Saudi organizations face, and how we work through them, one step after another.

توزيع وتجزئةDistribution & retail

مستودع ممتلئ، ورفوف العملاء فارغة.A full warehouse, and empty shelves at the customer.

SالموقفSituation
موزّع متنامٍ يحمل مخزوناً راكداً بالملايين، وفي الوقت نفسه ينفد منه أكثر أصنافه مبيعاً كل أسبوع.A growing distributor carries millions in slow-moving stock, yet runs out of its best sellers every week.
TالمهمةTask
الصنف الصحيح في المكان الصحيح، دون ضخّ رأس مال إضافي في المخزون.The right item in the right place, without putting more capital into inventory.
AالإجراءAction
تصنيف الأصناف حسب القيمة وتذبذب الطلب، ونموذج تنبؤ بالطلب، وسياسات إعادة طلب لكل فئة، واجتماع شهري لتخطيط المبيعات والعمليات.Segment items by value and demand variability, build a demand forecast, set reorder policies per segment, and run a monthly sales and operations planning meeting.
RالنتيجةResult
رأس مال عامل يتحرر من الرفوف، ونسبة تلبية أعلى للأصناف التي يطلبها العملاء فعلاً.Working capital released from the shelves, and higher fill rates on the items customers actually order.

نقل وتوصيلTransport & delivery

كل شحنة تصل في موعدها. لكن بأي ثمن؟Every delivery arrives on time. At what cost?

SالموقفSituation
تكلفة التوصيل للميل الأخير ترتفع كل ربع سنة، والإدارة لا تعرف أي العملاء والمسارات تربح وأيها تخسر.Last-mile cost rises every quarter, and management can't tell which customers and routes make money and which lose it.
TالمهمةTask
خفض تكلفة الخدمة دون المساس بمستوى الخدمة المتفق عليه.Cut cost-to-serve without touching the agreed service level.
AالإجراءAction
نموذج لتكلفة الخدمة لكل عميل ومسار، وإعادة تصميم شبكة التوزيع، وطرح منافسة لمزوّدي الخدمات اللوجستية باتفاقيات مستوى خدمة واضحة.A cost-to-serve model by customer and route, a redesigned distribution network, and a 3PL tender with clear service-level agreements.
RالنتيجةResult
تكلفة أقل لكل توصيلة، وقرارات تسعير مبنية على ربحية كل عميل.Lower cost per delivery, and pricing decisions based on what each customer really costs.

لديكم قصة مشابهة؟Sound familiar?

تواصلوا معناGet in touch